Blog

Hoe de bouw sterker uit de coronacrisis kan komen

Leestijd: 8 min

COVID-19 heeft maatschappijen wereldwijd getroffen, met begin maart meer dan 117 miljoen gemelde gevallen wereldwijd. Een aantal dat nog steeds stijgt. En hoewel overheden en bedrijven wereldwijd blijven reageren, moet er nog veel gebeuren.

De bouwsector is nu belangrijker dan ooit. Van het bouwen van ziekenhuizen in China in slechts een paar dagen tot het schenken van levensreddende apparatuur. De industrie speelt een cruciale rol bij het reageren op de crisis en uiteindelijk ook bij het herstel. De bouw vertegenwoordigt 13 procent van het wereldwijde bbp en het vrijmaken van de momenteel beperkte beschikbaarheid van arbeidskrachten zou het herstel kunnen stimuleren en tegelijkertijd kunnen voldoen aan onze meest urgente bouwgerelateerde behoeften.

Maar er is ook geleden. Bouwplaatsen in veel landen zijn gesloten. En de meeste bouwplaatsen die open zijn gebleven, hebben te maken gehad met verstoorde toeleveringsketens en operationele beperkingen.

Bedrijven die na de financiële crisis van 2008 vooruit kwamen, werkten doorgaans snel en hard op het gebied van productiviteit (inclusief kostenreductie), herschikten snel middelen en maakten gewaagde stappen (inclusief vroege desinvesteringen en overnames in herstel) om zich voor te bereiden op de toekomst. Leiders hebben zwaar geïnvesteerd in digitale technologieën, hun portefeuilles en aanbod gedifferentieerd en hun balans opgeschoond.

kinsey 300x241 - Hoe de bouw sterker uit de coronacrisis kan komen

De effecten van COVID-19 op vraag, aanbod en dynamiek in de bouw

Naast de kortetermijnimpact van een economische neergang op de bouwvraag, wordt verwacht dat de crisis ook vraag en aanbod op de lange termijn zal treffen. Dat resulteert in blijvende verschuivingen in investeringspatronen. Hoewel er een hoge mate van economische onzekerheid blijft bestaan, suggereert onderzoek van het McKinsey Global Institute dat de economische activiteit begin 2021 weer op de rails zou kunnen zijn – als het virus binnen enkele maanden onder controle is en het juiste economische beleid wordt gevoerd. Lockdowns op langere termijn of andere ernstige beperkingen, zelfs met tussenpozen, kunnen echter resulteren in een ernstige en aanhoudende economische neergang, waarbij de economische activiteit op zijn vroegst in 2023 terugkeert naar het niveau van 2019.

Inkomensverlies en gebrek aan consumentenvertrouwen hebben een negatieve invloed op de vraag naar woningbouw of renovatie. En aangezien de waarde van gebouwen en infrastructuur het bbp nauw volgt, is de behoefte aan nieuwbouwactiviteiten zeer gevoelig voor de groei van het bbp, zelfs in modellen voor de langere termijn. Een inzinking van vier jaar zou bijvoorbeeld het aandeel van de bouw in het bbp aanzienlijk kunnen verminderen boven de aanvankelijke krimp. De pandemie zorgt ook voor crisis op de werkvloer. Bouwvakkers uit binnen- en buitenland kunnen de werklocaties mogelijk niet bereiken en moeten zich houden aan protocollen die de productiviteit in de nabije toekomst verminderen.

Trends op korte en lange termijn

Korte termijn: toegenomen digitalisering

Organisaties in de hele branche schakelen over op werken op afstand. Zo vertrouwen ontwerpers en ingenieurs nog zwaarder op digitale samenwerkingstools. Aannemers zoeken naar online kanalen om het welzijn van hun werknemers te volgen via apps, bouwmaterialen te bestellen, schaarse middelen nauwkeuriger te beheren en de cashflow op peil te houden.

Lange termijn: versterkte consolidatie

Bouwprofessionals willen duurzame voordelen realiseren en investeringen in IT, talent, R&D en technologie ondersteunen. Bovendien zullen bedrijven en investeerders steeds vaker naar consolidatie kijken voor de broodnodige veerkracht op hun balans.

Lange termijn: verticale integratie

Bouwprofessionals vergroten hun efficiëntie door standaardisatie en controle van ontwerp en uitvoering. In een wereld na de crisis is verticale integratie (waaronder mogelijk een terugkeer naar een grotere afhankelijkheid van directe arbeid) een mogelijke weg naar meer veerkracht.

Lange termijn: verdere investeringen…

… in technologie of digitalisering en innovatie van bouwsystemen. De bouwsector kampte voor de crisis met een tekort aan geschoolde arbeidskrachten. De argumenten voor digitale tools waarvan is bewezen dat ze de productiviteit verhogen, zoals 4D-simulatie, digitaal workflowbeheer, realtime voortgangsregistratie en geavanceerde planningoptimalisatie, zullen nog sterker worden. Onderzoeksbureau McKinsey verwacht dat meer bedrijven investeren in automatisering van on-site en backofficeprocessen.

Lange termijn: toename van off-site constructie

Bouwen in gecontroleerde omgevingen is nog logischer in een wereld die een nauwgezet beheer van de beweging en interactie van personeel vereist. Een dergelijke grondgedachte versterkt de argumenten voor off-site constructie, naast de bestaande voordelen op het gebied van kwaliteit en snelheid.

Lange termijn: versnelling naar duurzaamheid, …

… inclusief ontwerpen voor gezonder leven. Er is langzaamaan een verschuiving bezig in de vraag naar duurzame gebouwen en gemeenschappen die een gezondere levensstijl bevorderen (zoals toegang tot lokale voorzieningen en buitenruimte, hogere normen voor luchtkwaliteit en gerecyclede en duurzame materialen).

Zeven acties voor succes

1. Versnel de uitrol en acceptatie van digitalisering.

Er is geen tijd om te experimenteren met de perfecte wegenkaart. Organisaties moeten in plaats daarvan bewezen toepassingen op afstand mogelijk maken. Voor hoofdaannemers betekent dat optimaal samenwerken, vooral online. Door het vele thuiswerken kun je niet meer even naar het kantoor van een collega lopen en vragen welke bouwspecialist een offerteaanvraag moet krijgen. Nee. Dat moet digitaal en alles moet direct inzichtelijk zijn voor alle partijen. Hoe? Met 12Build Matchmaker. Matchmaker maakt het voor jouw bedrijf mogelijk in één oogopslag te zien welke bouwspecialisten zijn aangevraagd, of er al gereageerd is en van wie je een offerte kunt verwachten.

12Build maakt het voor bouwspecialisten makkelijk documenten in te zien voor een project, zonder over straat te hoeven met een usb-stickje. Het meest handig? Alles staat veilig opgeslagen in de cloud, dus jij en al je collega’s kunnen overal bij de belangrijke documenten.

2. Investeer in de cultuur en vaardigheden die nodig zijn om in het nieuwe normaal te werken.

Het balanceren van prestaties en gezondheid is op elk moment van cruciaal belang, en het is nog veel belangrijker in deze tijd. Bouwprofessionals moeten investeren om niet alleen de risico’s in verband met werken op afstand, maar ook de vrees bij het personeel met betrekking tot werkzekerheid en productiviteit weg te nemen. Er is geen betere tijd om het hele personeelsbestand bij te scholen dan nu.

3. Houd overzicht over je hele bedrijf.

In een wereld waarin de bouwprijzen onder druk kunnen komen te staan, moeten bedrijven hun totale omvang gebruiken om niet bekneld te raken. Daarom moeten bedrijven een centrale controlefunctie opzetten die snel de behoeften in het bedrijf kan identificeren en erop kan reageren.

4. Versterk de veerkracht van de toeleveringsketen.

De meeste bouwbedrijven hebben hun toeleveringsketens al beoordeeld op kwetsbaarheden in het begin van de crisis. Ze moeten nu kijken naar opties voor versterking – zoals inventaris bouwen, back-up distributiekanalen identificeren en directe arbeidskrachten werven. Dit zorgt er niet alleen voor dat je risico’s minimaliseert, maar ook voor het stimuleren van de productiviteit.

5. Zet kapitaal en middelen opnieuw in.

Om een ​​opleving na de crisis in stand te houden, moeten bouwbedrijven hun zakelijke prioriteiten bepalen. In veel gevallen kan reageren op COVID-19 kansen bieden om langverwachte stappen te zetten. En hoewel de keuzes van bedrijven verschillen, bevatten ze waarschijnlijk ook allemaal keuzes over waar kapitaal, middelen en capaciteiten op de meest economische manier moeten worden ingezet.

6. Kijk naar mogelijkheden om werk naar een andere locatie te verplaatsen.

Leveranciers en bouwspecialisten moeten kijken of er elementen voorgemonteerd kunnen worden in een gecontroleerde omgeving. Op de langere termijn kunnen spelers zoeken naar belangrijkere bouwelementen om te modulariseren of off-site te bouwen. Dergelijke verschuivingen zouden fabrikanten van bouwmaterialen kunnen helpen samen te werken bij het ontwerpen van nieuwe productkenmerken die de activiteiten op de bouwplaats zouden kunnen vergemakkelijken. Bovendien kan off-site bouwen bijdragen aan duurzaamheidsdoelstellingen door materiaalverspilling, lawaai en luchtstof te verminderen en circulaire bouwsystemen mogelijk te maken.

7. Kom figuurlijk dichter bij klanten.

De voorkeuren van klanten ondergaan een ingrijpende verandering, namelijk in de richting van online detailhandel, werken op afstand en duurzame gemeenschappen. Daarom is het belangrijker dan ooit om dicht bij huidige (en toekomstige) klanten te blijven.

Een gezonde en productieve bouwsector is van vitaal belang voor een onmiddellijke crisisrespons en voor algemeen economisch herstel. Die branche zal er heel anders uit gaan zien dan vroeger. Dit is het moment voor bouwbedrijven om zich voor te bereiden op hun rol in een productievere en veerkrachtiger bedrijfstak. Wil je weten hoe 12Build jou kan helpen om te digitaliseren en te automatiseren? Neem dan contact met ons op en we leggen het je graag uit.

Share on facebook
Share on twitter
Share on linkedin
Tiffany Frasa
Geschreven door

Tiffany Frasa

Ook interessant voor jou

Kies voor meer overzicht

ga voor betere projectbeheer en afhandeling
Wil jij de projectadministratie en -communicatie gemakkelijker afhandelen? Snel geschikte bouwspecialisten vinden? Met 12Build Matchmaker:
Bitmap - Hoe de bouw sterker uit de coronacrisis kan komen
Path 2 1 - Hoe de bouw sterker uit de coronacrisis kan komen
Logo 12build FC - Hoe de bouw sterker uit de coronacrisis kan komen